组织发展中心-HRBP经理-王美婷

      在Q1该员工展现出了极高的敬业度和责任心，为服务部门的发展做出贡献。她在工作中以结果为导向，确保每项工作都取得预期效果，而且能够主动识别业务部门遇到的关键问题，并提出具有针对性的改善建议。这种主动识别与解决问题的能力，为所服务部门的稳定与发展注入了强大的动力。 在业绩方面，该员工表现出色。特别是在Q1的挑战性工作《生产中心人效提升方案》中，她通过深入的访谈调研，全面收集了相关信息，进行了细致的分析和思考。最终，从供应链管理、工艺技术、现场管理、信息化建设等多个维度，对生产中心的人效问题进行了深入分析，并提出36条改善建议。这些建议不仅全面覆盖了生产中心的各个关键环节，而且具有极强的针对性和可操作性，为生产中心的管理提升和人效改善提供了有力的支持。 在价值观方面，该员工始终秉持着诚信、敬业和团队合作的原则，她始终坚持以客户为中心，注重提升服务质量和客户满意度。

外贸部-外贸业务员-韦玲玲

        韦玲玲入职三年以来，始终保持着坚韧、执着的精神热情积极工作。获得外贸部2024年第一季度总销售额、擦窗机销售额双料销冠，这背后离不开她的付出和坚持。   韦玲玲坚持客户第一的原则，在和保加利亚客户对接中，客户遇到产品使用问题，她耐心地通过PDF文档、图片、视频结合的方式，妥善解决客户的疑问。在经历四次寄样后，最终打动客户达成500台pro的合作。韦玲玲不仅在业务上运用专业的知识积极解决问题，而且也具有全局观和成本意识：之前在参加广交会时，看到其他好的展位设计主动去获取供应商的联系方式，在新展位制作时询价比价议价，最终比原来成本降低5000元，这种主动为团队分忧、为公司节省成本的意识值得每位嘉人学习。

企划中心-平面设计师-韩晶

       韩晶做为企划中心设计岗位一员，荣幸被评为“双星员工”，在于本人对“出品标准”的自我要求，对于平面设计岗位来说，难能可贵。在任职期间，负责森友汇项目的平面设计工作。参与了“森友汇”品牌独立拆分后从0到1的设计工作。包含森友汇全系产品的物料包装设计、商详设计。品牌端则完成了VI系统手册的设计，为森友汇整体的品牌标准化输出奠定了基础。日常产出的物料中，遵循品牌VI的一致性原则，使得森友汇的输出物形成了长期统一的视觉风格，塑造了品牌的差异化形象。日常工作中，践行“客户第一”的价值观，能够做到“多问一句，多想一步”，主动思考和沟通，力求交付更好的成果。设计师这个岗位，是公司众多岗位中的一员，虽然可能不是最亮眼的，但是他们的工作成果却非常关键，是价值创造中重要的一环，希望设计师团队能够加强自己对“出品标准”的把控，提高交付质量，在设计环节贡献自己的力量。

生产中心-采购工程师-张泽鹏

       该员工在2022年和2023年均在供应链管理领域展现出了卓越的业绩。他以极高的责任感，确保了物料的及时到货，无论面临何种挑战，从未因物流问题引发产线停线或导致最终客户的交货延误。在供应商管理方面，他积极推动与供应商的紧密合作，使得2024年新的订单账期率达到100%。这不仅优化了资金周转，也提高了供应链的效率。结合精确的订单计划，他有效地降低了采购成本。为了保持公司的技术领先地位，他积极邀请行业领先的供应商来金科进行技术交流。并对我司开放其研发中心和实验室，深化双方的合作关系。他不仅关注现有的供应商，还主动寻找和分析竞品的相关供应商，引进新的工艺和技术，进一步降低成本。他的专业素养、创新思维和高度的责任感，使他成为团队中的榜样。他的热情和专业知识对整个部门产生了深远的影响，为部门的产品质量和功能提升做出了显著贡献。我们期待该员工能够继续保持对工作的热情和求知欲，不断提升专业技能和领导力，同时继续保持创新思维，勇于挑战自我，不断突破自我。期待他在职业生涯中取得更大的成功！

生产中心-前端品质部经理(代理)-郝晓鹏

       该员工在2022年、2023年均为部门作出了巨大的贡献。通过主动发现产品问题并与顾客沟通解决，提升了顾客满意度，同时也深入了解顾客需求，促进了产品的改善和发展。在休假和休息时间，他不计个人得失，积极协助客服解决问题，有效减少了产品退货率，保护了公司利益。同时该员工在处理产品问题和顾客服务方面展现出了卓越的能力和责任心。通过将顾客需求转化为研发需求，推动产品改善，他为部门的产品质量提升和市场竞争力增强做出了重要贡献。同时，通过跨部门教育训练，提升了客服和直播人员的专业知识，促进了团队整体水平的提升，为公司业务发展奠定了坚实基础。从价值观上看，该员工的影响不仅体现在个人品质上，更体现在对部门的影响力。他以身作则，展现出了敬业、负责、团队合作的精神，带动了整个团队积极向上的工作氛围。通过教育培训和知识分享，推动了团队成员的专业素养和综合业务能力的提升，为部门的发展注入了新的活力和动力。希望该员工继续保持对工作的热情和专业精神，坚持关注产品质量和顾客需求，不断提升自身的专业技能和领导力。希望他能继续发挥优秀的团队合作能力，促进团队的共同进步，为部门和公司的发展创造更多的价值和贡献。相信在员工的努力下，未来将会取得更加辉煌的成就，期待他继续在职业生涯中取得更多成功！

研发中心-软件工程师-梁学亮

      该员工在2022年、2023年均为部门作出了巨大的贡献。他积极参与了W11项目的开发，与团队合作完成了多个版本软件的开发与升级，同时优化了异常检测算法和行走控制算法，提出了创新性的解决方案以减少产品的掉落和漏擦问题，在项目开发和软件升级方面展现出了卓越的技术能力和创新意识，为部门的产品质量和功能提升做出了显著贡献。此外，他还在发明专利方面有所建树，展现出了较高的专业素养和责任感。在价值观上，员工的个人成长和专业提升不仅为自身带来了显著影响，也为整个部门注入了积极的力量。他展现出了对工作的热情与执着，不断追求专业知识的深造和技能的提升，为团队树立了榜样。通过智能化控制算法的研究和飞鹰班培训的经历，他在思维方式和工作方法上都有了很大进步，为团队带来了新的思维和工作模式。希望该员工继续保持对工作的热情和求知欲，不断提升专业技能和领导力，同时继续保持创新思维，勇于挑战自我，不断突破自我，为团队带来更多的惊喜和成就。相信在员工的努力下，未来将会开创更加美好的明天，期待他在职业生涯中取得更大的成功！

研发中心-ID设计经理产品部经理-赵婧

       在2022年和2023年，赵婧以其卓越的领导力和专业素养，引领了我们的ID部在产品设计方面的显著贡献。在这期间，赵婧带领的团队通过不懈的努力，成功在多个国际设计大奖中斩获17项奖项，这无疑为我们公司在全球市场上的声誉增添了光彩。她对细节的敏锐把握和精益求精的态度，使我们的产品在外观上得到了市场和用户的广泛赞誉，多款产品SKU外观件CMF的变更，都在她的领导下按时优质地完成。同时在加入产品部后的短短一年多时间里，赵婧展现出了卓越的协调能力，无论何时何地，都能有求必应，有问必答，积极配合各部门完善产品的细节，赢得了跨部门同事的高度评价。 我们对赵婧的优秀表现表示由衷的祝贺和深深的感谢。我们期待她在未来的工作中，能够继续以这种精神，不断提升自己的专业能力，带领ID部走向更高的设计平台，带领产品部打造出真正满足用户需求的优秀产品。我们坚信，在未来的工作中，赵婧一定能够取得更加优异的成绩，为公司创造更多的价值。

研发中心-结构工程师-武晨

      2022-2023两年时间里，该员工较好的完成了工作上的各项任务，在部门表现出色。整体上，根据公司战略和项目日程计划，较好的完成了W11项目从立项到量产、再到优化升级的各项工作，并协助测试、生产等部门解决项目量产过程中的问题。包括W11机器三维、二维模型的建立和机器各项设计功能的验证工作、主机各个模具件确认工作及EVT、DVT、PVT等各个项目阶段的验证，并配合完成专利布局等。该员工在工作中展现出了敬业、负责、团队合作的精神，带动了整个团队积极向上的工作氛围，为公司的发展做出了突出的贡献。期待他继续在职业生涯中取得更多成功！

财务中心-总账会计-刘丽梅

      在2022年-2023年中，该员工展现了超乎寻常的工作热情和责任心。不仅在本职工作上表现出色，还积极主动地参与到内部控制管理的工作中，为部门带来了显著的改变和进步。通过她的努力，财务中心的重点工作得以顺利实施，部门整体运营效率也得到了提升。在流程优化与制度建立上，该员工成功梳理了达人合作登记表格、返款流程以及研发费用规范建议，最终形成了可执行的文件和流程。这不仅保证了公司资金的安全，还使业务操作更加合规化。同时，她还完成了系统上线的全流程管控执行，为公司的数字化转型提供了有力支持。同时他完善了相关财务制度，为公司的财务管理提供了更加明确和规范的指导，有效提升了财务工作的效率和准确性。在团队管理方面，该员工通过统筹系统升级、月结工作等任务，多次组织会议讨论和项目复盘，成功提升了团队的凝聚力和协作能力。她的领导风格和工作态度，为团队成员树立了良好的榜样。对于这位员工在本季度的优异表现，我们表示由衷的赞赏和感谢。她的积极进取、认真负责的工作态度，为部门和公司的发展做出了重要贡献。我们期望她能够继续保持这种良好的工作势头，不断提升自己的专业能力和领导力，为财务中心乃至整个公司的发展贡献更多的力量。同时，我们也希望她能够在未来的工作中继续保持学习和成长的态度，不断挑战自我，实现个人和公司的共同发展。

公共事务中心-副总助理-裴长海

       长海在2022年、2023年对政府关系和内部事务部门做出了卓越的贡献。通过强化与各政府机关的联系，长海成功地提高了公司在政策执行、资金支持和荣誉获取等方面的效率。同时，长海还积极参与政府会议和培训，确保公司政策和战略与政府要求保持一致。长海完成了105项政府层面的表格和往来材料反馈，加强了公司与近30个政府机关的联系。此外，长海还研究和完成了40项政府政策、荣誉等申报工作，成功获得了550.41万元的政府资金支持、9项公司级荣誉、4项牛总及职工荣誉，以及12名员工职称的提升。这些成绩显著地提高了公司在行业内的声誉和地位。在价值观方面，长海通过不懈的努力和卓越的业绩，为公司树立了良好的形象，并激发了团队成员的积极性和创造力。同时，长海还通过自己的实际行动，践行了公司的核心价值观，为公司文化和团队凝聚力的建设做出了积极的贡献。我们对长海的表现表示衷心的祝贺和感谢！同时，我们也期待长海能够继续保持这种良好的工作状态，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。我们相信，在未来的工作中，长海一定会取得更加优异的成绩，为公司创造更加辉煌的未来！

组织发展中心-组织发展中心总监-刘清伟

       魏征作为组织发展中心总监，在2022年、2023年均为组织做出了突出贡献，具体如下：在2022年，他主导了公司组织架构的重新梳理与优化，明确了各部门职能与角色定位，确保了公司战略目标的顺利实现；此外，他还积极组织推进了公司制度流程的建设与优化迭代，使得公司内部管理更加高效与规范。进入2023年，魏征的工作更加出色。他主导了全部标杆岗位的岗位价值评估工作，确保了公司内部的薪酬体系与岗位价值相匹配，进一步激发了员工的工作积极性；此外，他积极组织开展公司人才盘点，全面了解了公司内部的人才状况，为公司的人才发展工作提供了有力的依据与路径；根据公司的战略及业务发展需要，他完成了研发、生产、品质中心的组织结构拆解及后续优化调整工作，确保公司的业务能够高效、稳定地推进；在人员调整方面，他根据各部门的实际情况，进行了结构与人员的优化，有效地降低了公司的运营成本，提高了整体运营效率；他还完成了关键岗位的胜任力模型搭建及后续应用工作，为公司选拔和培养优秀人才提供了科学的依据。 此外，魏征在能力和领导力上，对部门和团队产生了深远的影响。他具备出色的战略规划能力，能够准确洞察公司的发展方向和市场需求，为公司的长远发 展提供有力的支持。同时，他还具备卓越的组织协调能力，能够有效地调动团队的积极性，推动各项工作的高效执行。魏征注重团队的建设和人才的培养，他善于倾听员工的意见和建议，鼓励团队成员积极创新、勇于担当。在未来的日子里，我们希望魏征能够继续发挥他的专业能力和领导才能，为公司的发展贡献更多的力量。

组织发展中心-人才发展部经理兼任行政部经理（代理）-张健

       该员工在2022年和2023年在培训提升及行政管理上展现出了卓越的业绩。通过两年时间，建立了公司的基本培训职能。在公司领导的大力支持下，不断优化管理制度，改进工作管理机制，目前初步形成了干部及后备干部培养的两鹰班培训、主播、客服、BD一线销售岗位技能训练以及各部门关键岗位的培训体系。经过近两年时间的打磨，两鹰班培训提升了公司各级干部的基本管理意识和管理水平，尤其是对新晋管理者的标准化塑造更是为其职业生涯的发展奠定了基础；主播客服等一线销售岗位的培训课程，其课程体系日臻成熟，结合岗位胜任力素质要求，完成了标准化建构，助力了主播客服岗位人员岗位技能提升及部门业务开展。近段时间以来通过对行政部员工及业务的管理，亲自实践，以身作则，一方面带动了员工的工作积极性和主观能动性，另外也对行政部的工作内容和业务逻辑有了清晰的掌握。两个季度以来，通过举办在公司年会、三八节活动等文化活动，提升了员工凝聚力与向心力。通过两个季度，已经完成了基本的行政部管理制度建设，如固定资产管理制度、车辆管理制度、环境卫生设备管理制度、办公用品采购管理制度等，具备了体系化管理的基础，有效的提升了行政部整体工作效率和工作质量。价值观方面，总能做到身体力行，通过自身的亲身实践，带动团队以客户第一为导向，解决跨部门和公司的问题。遇到复杂的沟通场景和事项时，能做到坦诚沟通，通过自身的沟通案例也对团队成员带来了启发和进步。作为培训板块的负责人，除规划公司各板块业务的培训之外，对团队内部成员的业务技能提升、沟通技能制定了具体的培训计划和方案，践行了公司的终身学习价值观。我们坚信，在未来的工作中，他一定能够取得更加优异的成绩，为公司创造更多的价值。